Unijna rewolucja
Treść
Zakopane: nowa jakość w magistracie
Wdrożenie systemu zarządzania jakością ISO oraz utworzenie wieloletniego planu inwestycyjnego i finansowego - to w tej chwili główne cele zakopiańskiego Urzędu Miasta. Te dokumenty są niezbędne, żeby działające przy magistracie Biuro Współpracy Europejskiej mogło się skutecznie starać o środki z Unii Europejskiej. - Zapowiada się prawdziwa rewolucja - twierdzi burmistrz Janusz Majcher.
Pozyskiwanie zewnętrznych środków pomocowych to główne zadanie Biura Współpracy Europejskiej, które działa od miesiąca przy zakopiańskim magistracie. Kieruje nim Bartłomiej Szczerba, który doświadczenie zdobywał, ściągając środki unijne dla Powiatowego Urzędu Pracy. Specjalistkami od pozyskiwania funduszy są Paulina Podkanowicz i Agnieszka Sularz, a księgowość prowadzi Danuta Brenkus. Pracownikom biura pomagać będzie także Marta Hołub.
- Zakopiański Urząd Miasta nie ma wieloletniego planu inwestycyjnego. Dotychczas nie było także atmosfery, która sprzyjałaby pozyskiwaniu środków unijnych - przyznaje burmistrz Zakopanego Janusz Majcher. - Nasi poprzednicy wychodzili z założenia, że powinni się tym zajmować naczelnicy poszczególnych wydziałów. Na pewno dysponują oni odpowiednią wiedzą, ale zajmując się sprawami miasta, nie mają czasu na to, żeby przygotowywać wnioski i je rozliczać. Dlatego uznaliśmy, że powołanie Biura Współpracy Europejskiej jest konieczne.
Aby walka o środki unijne była skuteczna, konieczne jest wdrożenie w zakopiańskim magistracie systemu zarządzania jakością ISO oraz przystąpienie do tworzenia wieloletniego planu inwestycyjnego i finansowego.
- To bardzo trudne zadanie, przede wszystkim w sferze mentalnej. Zaczynamy od zera, przestawimy urząd do innych działań - tłumaczy Janusz Majcher. - Nie ma co ukrywać, będzie to prawdziwa rewolucja. Dlatego z wyrozumiałością będę podchodził do urzędników, którzy pracują tutaj od lat i którym trudno będzie się przestawić. Z tej drogi nie ma jednak już odwrotu.
W wieloletnim planie inwestycyjnym oraz w znowelizowanej strategii miasta uwzględnione zostaną potrzeby Zakopanego. Znając te potrzeby, będzie można zaplanować, gdzie i o jakie środki się starać.
- Na okres od 2007 do 2013 roku tych środków jest bardzo dużo - podkreśla Bartłomiej Szczerba. - Chodzi zarówno o projekty twarde, czyli inwestycje w dziedzinie infrastruktury drogowej, turystycznej, kulturalnej czy sportowej, jak i projekty miękkie, w ramach których finansowane są zadania z zakresu pomocy społecznej czy podnoszenia kwalifikacji urzędników magistratu. Oczywiście, wnioski będziemy przygotowywać przy współpracy z poszczególnymi wydziałami.
Projekty twarde finansowane są przede wszystkim z dwóch programów - Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego (w okresie 2007-2013 województwo ma do rozdysponowania ponad 1 mld euro) oraz programu Europejskiej Współpracy Terytorialnej (ponad 150 mln euro). Z kolei w przypadku projektów miękkich w grę wchodzą głównie środki Europejskiego Funduszu Społecznego realizowane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.
Jednym z miejskich priorytetów jest budowa hali widowiskowej. W tym przypadku z pomocą mógłby przyjść Małopolski Regionalny Program Operacyjny, w którym jeden z priorytetów dotyczy rozwoju infrastruktury turystycznej i społecznej. Jest także możliwość pozyskania środków na niezbędne w mieście inwestycje drogowe, kanalizację i mieszkania socjalne.
- Przy pozyskiwaniu funduszy chcemy współpracować z każdym partnerem z terenu miasta, jak również z powiatem, innymi gminami tatrzańskimi, a nawet sąsiednimi powiatami - deklaruje Jan Gąsienica Walczak, wiceburmistrz Zakopanego, któremu podlega Biuro Współpracy Europejskiej.
Pierwsze konkursy na realizację projektów finansowanych ze środków europejskich ogłoszone zostaną pod koniec roku. Na razie, w pierwszym miesiącu działalności pracownicy Biura Współpracy Europejskiej podjęli starania o pozyskanie środków krajowych przeznaczonych na organizację czasu wolnego dla dzieci i młodzieży w okresie wakacji.
(KOV) , "Dziennik Polski" 2007-06-06
Autor: ea